金蝶软件助力雅投财务云系统、业财一体化平台落成

         2021年1月，随着雅安发展投资集团财务云平台后台各项财务数据闪烁，标志着雅投集团业财一体化平台成功上线运营，顺利实现雅投集团5家二级单位，20个会计主体上线工作，为实现雅投财务系统集约化管理，推进市属国企财务管理数字化转型、业财税一体化管理奠定了良好基础。

图1:雅投集团财务云建设项目启动会

大企业财务转型方向指引

  对如何推动企业财务升级转型，《新理财》杂志社社长马靖昊先生认为：财务转型的前提条件是先要将传统的财务人员从现有的简单的占用大量时间和劳动力的繁杂工作中解脱出来，否则现有的会计人员根本没有时间去思考战略问题，从而无法推动企业财务转型。当前，财务转型变革是信息技术正在进入大数据、智能化、移动化和云计算的时代，信息技术的发展将掀起新一轮的产业革命，财务工作将更加自动化和智能化，现有的财务运作模式将会被彻底颠覆。人类的发展史其实就是一部创新史，财务的发展史也是一部创新史，随着技术的创新而创新，作为企业的财务人员，应当主动去拥抱技术所带来的变化。不断的去寻求降低企业的运行成本，支持业务发展和企业战略决策的创新方法。

科技引领大企业财务变革的上云之路

谈到技术管理和财务的融合与创新，未来五年，大企业财务管理创新焦点为”转型升级+创新发展“和” 共享+云化+智能化 “，管理创新目标为”战略财务+业务财务+共享财务“，这是中国财务实践者在实践完毕后总结出来的，也是被大家所认可的管理的成长转型方向和架构目标。而在此过程中，技术是源动力，配套的技术创新、系统及云服务更加生动及丰富。

坚持结果导向、贯彻管理思想

  自2020年11月雅投集团财务云建设项目启动以来，雅投集团财务总监、财务部所有人员贯彻“高协同、高效率”的管理思想。雅投财务云建设小组始终秉持着“积极落实、超前思考、重企业管理出发”的理念，历时3个月，重管理与沟通、设备与设施、组织与人员、流程与制度、系统与数据五大维度展开工作，完成方案设计、标准化体系建设、一体化平台构建、集团体系梳理、业务移交、上线培训、系统切换等各项工作。重会计科目体系、业务板块、集团公用辅助信息、客商信息等十余维度指定财务共享指标，指定标准流程、标准化会计科目400个。高效推进财务日常工作，提高财务业务处理效率。

图2:雅投集团财务云平台建设赋能培训

上下同心、凝聚智慧 

  为确保雅投财务云建设顺利完成系统切换、系统初始化、系统上线、以及数据迁移等工作，实现雅投集团财务云转型、集团财务管控战略布局。雅投财务云建设克服时间紧、任务重、数据年限长、迁移难度大等因素，统筹安排成立金蝶实施项目组，全程秉持“事前预测、谨慎测试、不断反馈、事后防御”的原则解决雅投财务云建设过程中遇到的各种困难和各类问题。同时各公司财务人员积极配合，统一协作。在雅投财务部部长周燕萍的组织下召开多次工作推进会。在重要节点召开总结会，雅投财务总监刘大逵统筹协调各方资源，成功保障项目稳步推进。

图3:雅投集团财务云平台上线总结

引领行业、树立标杆

  雅投集团财务云平台建设是雅安市市属国有企业探索财务云转型的重要一步，雅投集团无疑是探索云转型战略的先行者，自系统上线以来财务部使用人员对该系统的反馈颇良，规范了财务业务处理方法、规范了集团科目体系等，便于集团对下属公司的财务管控。截止2021年6月，财务云系统已平稳运行5月有余，吸引了多批伙伴企业前来考察交流，其中不仅有雅安市内的雅安文旅集团、雅安供销合作社，而且还有成都市经开产投集团。财务上云是国有企业财务战略转型的大趋势，是企业赋予财务数据信息化的一项重要举措。雅投集团财务云平台建设为市属国有企业战略转型提供参考案例，推动了国有企业财务战略转型的进程。

图4:成都经开产投集团考察团赴雅投集团交流

图5:成都经开产投集团考察团赴川西数据大数据中心

不忘初心再起航 

  2021年7月随着雅投集团下属十余家公司结账、第二季度出具合并报表，标志着雅投集团财务云建设项目接近尾声，初见成效。饱含着雅投集团领导的期望嘱托，蕴藏着雅投集团全体财务人员的热切期盼，同时也倾注了雅投财务云建设项目组的汗水与心血。我们将在持续推进雅投财务管理水平、数字化转型的道路上不忘初心再起航，助力雅投集团在国有企业新一轮科技变革中脱颖而出，再创辉煌。