圆满落幕 | 金蝶云•星空 助力数智企业

   2023年4月19日，由金蝶主办，成都金洋高新技术开发有限公司（以下简称“金洋高新”）承办的“「数治企业 强国动能」金蝶云•星空 数字化转型助力数智企业”专题活动圆满落幕。活动旨在赋能企业数字生存与数治管理之道，加速数智新变革、新成长。帮助企业早日释放经济发展活力，在复杂的市场环境下变危为机，实现可持续增长与高质量发展。

   活动开场之际，金蝶成都分公司生态伙伴总监龚伟龚总发表致辞：“从目前整个中国的企业信息化水平来看，更多信息化的工具还是以记录自身现有的业务发生为主，没有真正去实现数据更多的价值。随着大数据与5G、AI等新一代信息技术的日益融合发展，数据的价值需要通过合理化的管理工具作为平台支撑，进一步去延展和释放。帮助我们企业实现战略落地，驱动业务发展，为决策层提供更好的经营依据。当前也是一个资源整合的时代，企业需要链接更多的生态，实现共同发展，共创共赢。近几年金蝶也在不断转型，金蝶的经营哲学就是以客户为中心，长期坚持专业主义。因为坚信只有足够专业和强大，才能去引领和帮助客户实现信息化价值。同时金蝶的生态战略将联合全国各行各业的优质生态伙伴，一起打造解决方案，帮助客户真正实现一体化管理。很高兴今天和大家齐聚一堂，在这个内卷的时代，我们也将尽所能的去帮助更多的企业提升管理价值与核心竞争力。最后祝愿所有的企业家业绩长虹，大展宏图！”

   随后，金洋高新董事长汪德全先生表示：“数字化基础建设和数据安全，是事关国家安全与经济社会发展的重大战略问题，也是影响企业数字化转型进程的关键卡点。自疫情爆发以后，很多企业单位开始全面尝试“在线办公”，也真正体会到通过数字化工具进行远程协作的价值。更为重要的是，办公协作在线化和数字化普及推进的确提升了企业管理触达率和效率。但同时也暴露了企业当前管理模式弊端，包括层层递进管理汇报方式与在线化协作模式之间存在的巨大沟壑。为适应全流程在线化，企业不得不对组织本身结构和管理方式进行数字化转型。而金洋在基于“诚信、务实、创新、共赢“的企业文化，以及创新的管理模式下，早先几年开始推行“人性化、移动化、弹性化”（简称“三化”）的办公模式。通过连接员工、客户与伙伴，来降低内外影响，合力构建利益共生、价值共创、数据共享的生态模式。作为金蝶24年的优秀合作伙伴，金洋也致力于帮助企业通过管理软件实现管理精细化，进一步激发数据资产活力。”

   现如今以互联网为代表的新一代数字技术，正在推动各行各业的商业和竞争模式发生重大变革。在这一浪潮下，数字化转型已是新时代下企业突破成长瓶颈，发掘新增长动力的必经之路。企业需要借助有效管理工具来提高生产效率，降低运营成本，以获取高成长动能。金洋高新金蝶事业部总监钟伟钟总，就此展开了分享。

   作为高成长型企业Saas市场领导者金蝶云•星空，能够为企业提供功能齐全的解决方案。通过财务云、渠道云、数据服务云等，聚焦财务融入业务，更好地为业务赋能；聚焦渠道营销管理，构建利益共赢体系；聚焦用数赋智，用数字技术，提升生产力。以数字技术，改善生产关系，识别经营风险。同时提高经营分析能力，使管控更清晰，流程监控更可视。

   过去一年里，就金税四期的建设铺开，全电发票作为金税工程排头兵加速扩围，为企业带来新的挑战和机会，同时也成为企业推进“以数治税”的必然举措。基于以上背景，金蝶发票云智能税务管理平台从“业财税票”一体化的角度，综合采集运用企业业务、财务、发票数据以及税务实体与业务管理数据，实现企业资源高度整合。通过涉税数据分处理和分析引擎，进行全税种智能化税款核算、税收分析、税收筹划和税收风险管控，全面提升财税管理工作质效！

   自2022年国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,重点提及电子印章、电子签名等数字化基础应用,并明确了在政务以及公共服务,企业经营等领域全面推动数字化改革，深化数字化办公场景,推广电子签章的广泛应用。“法大大”作为国内领先的电子签名与电子合同云平台，为企业提供电子签约、合同管理等数字化应用服务。法大大西南渠道总监杨川云杨总就此做了《电子签约助力企业数字化转型》主题分享，针对大多企业面临异地签署不便、存储管理难、签署周期长、效率低等问题，法大大能解决企业内部办公及各类业务在线签字、盖章等需求。实现统一在线管理，打通全程数字化的“最后一公里”！

   当前企业数字化转型已经深入人心，部分企业在数字化转型方面已先行一步。在实践探索中也积累了非常有价值的经验。作为“迈瑞”核心合作伙伴——四川中生医疗器械，就当时面临大多数企业管理痛点，例如：传统财务模式、战略管理等等问题。中生信息部经理蒋峥科先生在现场分享了金蝶云•星空管理系统的上线历程及验收成果，最终业务与财务融合，法规与管理工具融合等问题得到解决，表达了对金蝶的支持和对金洋的认可。

   除了通过工具企业来构建数字化管理，也需要通过融合实际流程来让管理更顺畅、更高效。本次活动也邀请到亿和咨询董事长兼总经理王俊王总，做了《数字化驱动企业管理》分享。数字化的建设需要系统性的流程来支持，赋能技术和工具，关联公司绩效。由KPI导向，通过反馈和执行机制，依托系统来进行监督，实现降本增效。随着市场的快速发展以及企业内外的创新与变革，必须逐步把标准化核心能力的基点放在流程的形成、优化与运用上。运用先进的流程管理方法论和工具，解决职能向流程化的转变。

   为回馈长期关注并支持金蝶金洋的客户朋友们，也为助力更多企业实现数字化新生态，创造更大效益。金洋客户成功部总监张清荣张总现场宣发了一系列优惠政策，帮助企业降低经营成本，早日享受数字、数治与数智化红利！

  数字化转型是企业穿越周期、韧性发展的“必答题”。各个行业、各个细分领域的企业都在通过自身的数字化转型实践，书写着高质量发展的新篇章。金蝶金洋也希望能推动更多高成长型企业高质量发展，激活数治动能，共筑强国力量！