变革中谋发展 奋进中显担当 | 2月月度会议擘画2025发展蓝图

2025年3月8日，成都金洋召开以"制度革新强根基，数字赋能促转型"为主题的2月月度工作会议,会议围绕2025年新制度发布、数字化平台升级及业务战略部署展开。

一、制度焕新：构建有温度的高效组织

  会议首项议程聚焦管理制度革新，综合部陈红系统解读了2025年新规的核心要点：  

• 工时优化：实行"核心+弹性"工时制，工作时间调整为8:30-18:00。午休时间延长30分钟，提高员工幸福感。

• 人性管理：提倡人性管理，允许灵活办公，提升工作效率。为更好的平衡工作与生活，鼓励员工提前做好年假规划。

• 有力保障：为更好的保障员工工作与生活，公司已连续多年为全员投保商业保险，大大激发了金洋人的工作热情和归属感。

二、数字筑基：云之家开启智能新篇

  实施部经理何杰现场演示全新启用"云之家智能办公平台"，通过智能考勤、移动审批、知识中心等应用，有效缩短报销流程，实现跨区办公协同。通过搭建内部专属知识库，形成“沉淀—共享—创新”的良性循环。

三、业务聚焦：刀刃向内找差距

  金蝶事业部总监钟伟，针对2月业绩做了统计与回顾，分析了业绩与机会的差距。当前存在商机获取方式单一、新客户开拓挖掘不足、交付技术有待提高等问题，提出要专注金蝶并聚焦行业，需要突破新兴行业，增加老客户转化率，梳理标杆客户，特别强调“当AI的进化速度超过人类学习速度时，专业深度才是不可替代的护城河。”

  医疗事业部负责人雷廷重点阐述了当前核心项目进展与技术发展规划，将持续保障各监狱管理局以及医院的系统安全稳定使用。现阶段已投入BS信创版HIS与生卫数据填报系统的研发，基于AI的快速发展，HIS也将尝试引入Deepseek。未来团队会持续聚焦"AI+医疗"创新赛道，严守数据安全红线，为构建智慧医疗新生态提供核心技术支撑。

四、战略领航：在人性化与精进间寻找平衡

  成都金洋董事长汪德全先生进行了总结和讲话：“公司一直倡导人性化管理，要持续精进。我们要牢记使命，聚焦客户的关键需求。尤其把诚信放在第一位，同时要适应环境的不断变化。”汪总鼓励大家积极并勇于发现问题，实行每月问题征集并予以一定鼓励。公司将通过创新销售方式、高质量专业交付力以及建立整合咨询团队等举措，来提升人均产值，在2025年实现业绩突破，再创行业新高！

本次会议通过制度创新与数字赋能的"双轮驱动"，展现了成都金洋打造"有温度的高效组织"的决心。改变的是方法，不变的是初心；升级的是工具，坚守的是人心。金洋人将以崭新的姿态，共同书写2025年的发展新篇章！