东北制药项目

东北制药是我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一，东北制药集团是中国医药产品重要的生产和出口基地。集团为使东北制药在一个统一的平台下实现多组织体系、多利润中心、多业务中心的集团财务运营统管模式，快速实现“三调整”“三加强”目标，使集团企业在统一的体系下进行规范运作，快速发展，积极进行信息化建设。

信息化核心需求：

1、统一财务核算

统一集团财务管理语言：以一致的财务核算科目、记账规则统一各家公司核算、考核标准。

2、统筹管理资金

通过云平台实现票据池、资金池的统一管理，可比口径实现资金创效2000万。

3、集团预算管理

通过统一的信息化平台，建立集团统一的全面预算管理体系，统一考核标准、方法。

4、集团统一的业务、财务一体化平台

建立集团各家分子公司、事业单位一体化的业务、财务管控平台。

应用成果与价值：

1、统一集团财务核算

统一了集团财务核算政策，统一记账规则，凭证均通过业务单据按模板生成。通过共享模板来统一全集团财务报告编制标准。

2、建立了资金统筹管理体系

集团设置子公司银行账户资金上划的规则。管理本部是内部银行，各子公司在管理本部开户。集团设置规则，自动上划各子单位存款。实现了全集团的资金池、票据池管理。

3、建立了集团全面预算管理体系

包括费用、资金、销售、采购、成本在内的全业务，集团统一、分层次设置预算控制策略。按子公司、部门、各大项业务控制业务执行，多层次、多角度的预算执行分析。

4、建立了多事业部核算制度

为第一制药、股份公司建立了多事业部核算体系，确定了事业部结算制度，按期核算事业部间交易，为事业部编制财务报表。

5、各单位业务高效协同

集团下各单位按供求关系、管理关联度设置不同的计划协同策略。在销售出库时，实现销售事业部与一药本部间的协同销售业务。通过费用移转单实现事业各单位间的费用协同。