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健民药业集团股份有限公司,始创于明崇祯十年(1637年),原名“叶开泰”,健民集团以发展中医药为核心,以儿科产品为特色,已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地,是中国知名医药品牌和优质上市公司。
信息化目标:
1、一体化平台
实现财务、运营一体化多级次管控平台
2、多维度统筹管理
实现战略、人力、财务、采购、价格等统管
3、生产运营精细化管理
生产计划管理,质量管理,成本核算管理。让生产精细化、标准化管理成为可能。
4、业务流程优化
面向市场、面向业务,实现业务流程优化,目标是快速响应、快速交单、规模效益最大化
5、支持快速决策
通过多级次管控平台及在平台纵深级次设置的数据监测点,实现关键数据的快速展现,为决策支持提供辅助工具
项目阶段性成果和实现价值:
1、实现多组织架构与集团统一管控
通过启用多组织架构,实现同一数据中心的多法人核算工作。实现K3多套账系统的整体切换和整合;突破了企业各法人系统系统独立的壁垒,实现数据共享和集团管控的策略。
2、实现财务业务一体化
业务产生后通过智能会计平台自动产生财务凭证,突破原系统财务和业务相互独立,重复录入工作的困扰,实现财务业务一体化;
3、实现业务组织间的协同
实现了集团的统一销售、统一对外结算的战略;实现了销售部门与生产部门之间的协同。
4、工作流引擎-让事找人
实现流程驱动,让事找人,实现业务协同;通过业务流程规范了日常的业务活动,确保企业管理创新落实到日常运作活动中。为企业监控业务流转效率、考核业务人员工作提供有效工具