楷模家居K/3 Cloud项目

楷模是中国兼生产、销售一体化家居品牌中的顶尖厂商，楷模家具旗下的“楷模”、“大普”、“大术”、“拿铁”、“楷模100”、“摇篮” 、 “梵帝尼”、“歌特”、“圣萝莎”（家纺、橱柜、衣柜）等11大系列品牌,已在全球开设 1000多家品牌专卖店；是中国家居业十大家具品牌奖、中国家居业总评榜原创设计品牌奖、中国家居业双年总评榜质量诚信企业奖等。

信息化目标：

1、建立统一的集团信息化平台

将直营门店、经销商、工厂生产、采购、仓储物流、财务等业务统一在一个平台下，消除信 息孤岛，建立楷模家居信息平台，通过移动应用等新的信息手段提升集团管理、沟通效率。

2、提升整个供应链运营效率

打通终端门店至总部工厂的信息通路，进行全面条码管理，杜绝包件错发、漏发，提升整个 出库收发货效率。全面优化提升“下单-业务审单-财务审单-排单生产-发货”主业务链条效率

3、多组织业务流程协同

能高效处理集中采购、多个工厂之间的协同生产、分散销售集中结算、资金管控等典型的集 团多组织业务

4、集团财务核算及责任中心考核

统一集团财务核算，财务与业务一体化，强化和提升渠道信用控制，强化总部资金管控 搭建各分公司及事业部多核算体系，为后续进行事业部核算做扩展

信息化成果：

1、 建立了统一集成的信息化平台  

基础数据统一、避免了基础数据不一致，货品、价目表等由总部统一维护进行分发；库存数据统一并进行全局共享，库存控制更准确。

2、 优化了企业全供应链运营效率  

打通了门店至业务，业务至工厂的全供应链及信息通道；业务按生产来源自动分单极大的提升了业务审单效率，工厂之间的协同处理更容易；定制化的订单准确的在各业务环节传递避免信息失真和偏差  生产排产所需数据更高效的获取，计件工资计算更容易；完成所有直营门店上线及部分经销商上线；成品条码管理提升了物流收发的效率,条码扫描时自动进行合法性检查，杜绝包件漏发、错发等情况。

3、 建立了规范、可灵活扩展的财务管控体系  

信用控制大大提升了财务审单的准确性和效率；各门店次月第一周即时结账并出具财务报告，极大的缩短了时间；搭建了多财务核算体系，预留了按产品线考核的扩展机制。