企业信息化咨询是管理咨询的一部分，包括：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、组织设计咨询、企业文化咨询、信息化咨询等。金洋公司咨询人员经过专业训练的、具有丰富经营理论知识和实践经验，针对不同客户的发展要求提供管理咨询服务。通过对客户企业的调研，帮助客户梳理流程，查找分析问题，制定问题的解决方案和实施服务方案，提升客户的核心竞争力，运营过程中定期的帮助客户评估经营状况，助力客户持续发展。

核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询专家的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，专家还要定期进行系统运行效率评估工作。需要注意的是，企业的信息化过程不仅仅是一个信息技术问题，更重要的是一个管理问题。信息化咨询也不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和信息技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此，信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来，信息化咨询必须注重技术上的先进性和企业实际运行可行性。

为什么需要咨询顾问？

企业进行信息化的根本目的是全面提高企业自身的管理水平，全面提升企业的核心竞争力。合理的信息化规划和分析必不可少，然而在这一过程如果由企业自身来完成的话，将遇到很多问题：

1.企业自身往往无法从多个层面、多个角度、多种利益维度来进行分析和规划。

企业执行层人员和IT人员，既企业具体工作的执行者，又是信息化的实施者，双重身份导致他们很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划，理解整个企业的业务过程。高层管理者、决策者站观全局，但对于基层的细节问题了解程不够。所以，企业的各个部门之间、各个管理层面之间必然存在障碍。

2.企业内部员工由于经济利益与立场的原因，往往会形成不同的利益群体。

企业信息化的流程变革客观上会损害某些群体的权益，导致他们抵触甚至反抗。因此，企业自身来进行信息化的规划与分析往往会缺乏必要的公证性和客观性，从而影响其实施效果，俗话说“外来和尚好念经”，咨询顾问更能做好企业的医生。

3.信息化不是企业的主业，更不是企业的专长，而专业咨询机构则可以提供并实施正确的方法和工具。

从而对企业的管理业务流程进行改造或优化。这样就减少了信息化过程中，碰到问题再解决问题的尴尬局面，减少了企业内部无休无止的争吵。这样也缩短了信息化的实施周期。